مشروع إعداد قيادات المحليات
أولاً: الإطار العام
القيادات هم التنمية والإدارة والحكم. والقيادة المتميزة هي ركيزة وضمان تحقيق الإسراع بالتنمية، والإدارة العصرية، والحكم الرشيد. والتحدى الذى طال إنتظار مواجهته هل يمكن تحقيق نقله نوعية في القيادات المحلية؟ وهل يمكن القضاء على الفساد؟ وهل يمكن إبراز المتميزين والمخلصين ؟
- القيادات المحلية :
تشمل القيادات المحلية ما يلى :
أ ) المحافظين ويصدر قرار تعيينهم السيد رئيس الجمهورية .
ب) الوظائف القيادية
هي وظائف المستويات الثلاثة التالية للسلطة المختصة وبها مستويات وظيفية بدرجات (الممتازة، العالية، المدير العام) وتشمل من يرأس قطاعات وإدارات مركزية وإدارة عامة .
- سكرتير عموم
- سكرتير عام مساعد
- رؤساء المراكز
- رؤساء المدن
- رؤساء الأحياء
جـ) وظائف الإدارة الإشرافية
وتشمل وظائف المستوى التالى للوظائف القيادية وتشمل
- رؤساء الوحدات القروية .
- الإدارة الهندسية .
- التخطيط العمرانى .
- التخطيط والمتابعة.
- الشئون القانونية .
- خدمات المواطنين والشكاوى.
- إدارة المعلومات .
- إدارة التنمية .
- الشئون المالية .
- إعداد القيادات
بلغ إجمالي أعداد القيادات في أكتوبر 2017 5757
منهم وظائف قياديـــة 372 وظائف إشرافية 5385
المجلس الأعلى للقيادات
أصدر وزير التنمية المحلية قراراً بتشكيل المجلس الأعلى للقيادات رقم (494) لسنة 2017 ملحق رقم (3) وهو مجلس إستشارى لوزير التنمية المحلية يساهم في اإقتراح الرؤى والسياسات والإستراتيجيات والمبادرات .
- التنمية البشرية والقيادات
ويتم تشكيله من وزراء ومحافظين والمتخصصين ذوى الخبرة والإختصاص ويشمل مهام المجلس الأعلى للقيادات مايلى:
أولاً: اختصاصات المجلس الأعلى للقيادات
تقديم المقترحات المتعلقة بالموضوعات الأتـية:
- أعداد القيادات وتنمية المهارات.
- التجارب الدولية الحديثة في اعداد القيادات والكوادر المحلية.
- تحسين أداء القيادات والإدارة .
- وسائل الاختيار للجنة الوظائف القيادية والإدارة الإشرافية.
- البرامج التدريبية و إستراتيجية التنمية.
- خطة التنمية البشرية.
- طريقة ومعايير تقييم أداء الوظائف القيادية والإدارة الاشرافية.
- خطط تنمية قدرات الشباب في مجال التنمية المحلية بالمحافظات.
ثانياً: مهام المجلس الأعلى للقيادات
ابداء الرأي في الموضوعات الأتية:
- الرؤية في اختيار القيادات واعدادها وتأهيلها وتنمية مهاراتها.
- السمات المطلوبة للقيادة.
- معايير الاختيار والجودة.
- السياسات المطلوبة لتنمية مهارات القيادات المحلي.
- الاستراتيجيات اللازمة للاتي:
- الارتقاء بالقيادات المحلية الحالية.
- جذب الشباب المؤهل للعمل في التنمية المحلية
- جذب القيادات المتميزة للعمل بالمحليات.
- كيفية الوصول بمستوى القيادات المحلية الى افضل المعايير الدولية .
- سبل القضاء على الفساد .
برنامج إختيار و أختبار القيادات الجديدة
- اختبار القدرات و السمات الشخصية .
- الأختبارات النفسية بمركز التنمية البشرية والعلوم السلوكية للقوات المسلحة .
- الأختبارات التحريرية .
- أستطلاع رأى الأجهزة الرقابية.
- الاختبارات الشفوية.
- برامج التدريب النظرية.
- برامج التدريب بالمحافظات .
- اللقاءات مع اللجنة الدائمة للقيادات .
- اعتماد النتيجة النهائية.