وصف البرنامج: بناء وإستحداث إدارة عصرية في المحافظات المصرية تشمل (القيادات، والإدارة، والتنظيم والتطوير والتنمية المؤسسية، والمعلومات ونظم العمل، والسياسات والإستراتيجيات) يعمل البرنامج على المواجهة الحاسمة والدقيقة للقضاء على تحديات المحليات التي تتمثل في ضعف القدرات البشرية والفنية، وعدم القدرة على الإستجابة لتوقعات المواطنين، وضعف نظم التخطيط المحلية والقطاعية على تلبية إحتياجات المواطنين لتحقيق الجودة المنشودة، وعدم وجود خدمات متميزة للمواطنين ونظم فعالة لمتابعة الجودة وغياب لمفهوم التنافسية وعدم كفاءة إداراة محاربة الفساد.
الرؤية: إدارة محلية من أفضل 10 دول تنافسية على مستوى العالم لها الفاعلية والقوة والشفافية والحوكمة والقدرة للإستجابة لإحتياجات الجماهير .
- الأهداف:
أولاً: الإستثمار في البشر
- إعداد وتاهيل القيادات
- تنفيذ برامج لرفع كفاءة القيادات الحالية للمحافظة .
- إعداد برامج تأهيل مكثفه للقيادات الجديدة.
- إنتقاء وإعداد وتأهيل برامج نواب المحافظين.
- التخطيط والتنفيذ للبرنامج الوطنى لإعداد القيادات (المحافظين، سكرتيرى العموم، نواب المحافظين، مساعد السكرتير العام، قيادات المديريات) .
- إعداد وتاهيل الإدارة المحلية والعاملين بالمحافظات
- مسح شامل للمؤهلات والقدرات والإحتياجات للإدارة المحلية في كل المحافظات .
- إعداد وتنفيذ برامج تدريبية وفق الأولويات والمسارات الوظيفية .
ثانياً : الأكاديمية المصرية للتنمية المحلية
- إعداد مخطط متكامل للأكاديمية المصرية للتنمية المحلية (أو الأكاديمية المصرية للإدارة)
- يستهدف أن يكون من أفضل 10 على المستوى العالمي في أربعة مجالات هي (الإدارة العامة، التنمية، إدارة الاعمال، إعداد القيادات).
-
التنفيذ المرحلى لبرنامج لإعداد القيادات على ارفع المستويات في العالم ويشمل (التأهيل والتدريب والتعليم).
- بالتعاون مع المدرسة الفرنسية الوطنية .
- بالتعاون مع أفضل عشر معاهد في العالم في (الولايات المتحدة، إنجلترا، اسبانيا، فرنسا ، سويسرا، الهند، ماليزيا، الصين، كوريا، أستراليا).
-
تطوير وإستخدام معهد سقارة في التدريب والتأهيل المتخذ للقيادات الحالية للتنمية المحلية (سكرتير العموم، السكرتير المساعد، مديرى المديريات، العاملين بالحكم المحلى) .
-
إنشاء وتطوير مراكز التدريب المحلية بالمحافظات وإستخدام الجامعات والمعاهد العملية، والمكاتب الأهلية والخاصة في خطط التأهيل والتدريب المتميز) .
-
إنشاء قطاع للتنمية البشرية بالوزارة والمحافظات لتخطيط ومتابعة تحقيق التحول النوعى في إعداد القيادات) .
ثالثاُ: التنمية المؤسسية
- إعداد هيكل تنظيمى علوى للمحافظة والمدينة والمركز والقرية .
- إعداد برنامج تنفيذى لإعادة الهيكل لكل مؤسسات التنمية المحلية .
- بناء مراكز زيارات الأعمال للتنمية المحلية .
رابعاً: بنية معلومات التنمية المحلية
تهدف إلى توفير المعلومات اللازمة للتنمية وإتخاذ القرار للمحافظات والمدن والقرى وتشمل :
- مركز المعلومات ودعم القرار بوزارة التنمية المحلية .
- مراكز المعلومات ودعم القرار بالمحافظات ..
- قواعد المعلومات الجغرافية .
- مشروعات قواعد البيانات الكبرى للتنمية المحلية.
- مشروعات قواعد المعلومات القومية.
خامساً: النظم والخدمات
- وضع نظم عمل إلكترونية (غير ورقية) .
- إستخدام نظم المتابعة والقياس العنصرية للخطط والمشروعات وقياس الرأي وجودة حياة المواطن المصرى .
- إعداد نظم وأدلة للخدمات المحلية .
- تفعيل وتحديث وبناء مرصد للتنمية المحلية .
- نشر وإستخدام التواصل الإجتماعى للتنمية المحلية.
سادساً: السياسات والإستراتيجيات
- وضع إستراتيجية للإدارة التنافسية .
- وضع سياسات للإدارة العصرية .
الإطار الدستوري والتشريعي:
- مواد الدستور (20 و41 و66 و218)
- قانون الإدارة المحلية الجديد يؤسس لإنشاء الأكاديمية المصرية للإدارة